Rentabilidad de clientes, productos, sucursales en la banca

En un contexto de muy alta competencia en la banca, la determinación de la rentabilidad de clientes, productos o sucursales es un objetivo estratégico. Conociéndolas, un banco podrá establecer políticas de rentabilización de clientes y redirigir recursos (personal, tecnología, fondos) hacia destinos rentables


Módulos:
1. Implementación de costeo ABC (por actividades)
Identificación de actividades dentro de cada línea, productos o centros de negocios.
• Recursos consumidos por las actividades (equipos, materiales, energía, RRHH)
• Objetos de costos (clientes, productos, sucursales)
• Drivers de costos (generadores, cuantificadores de actividades: tiempo, metros, kwatts, nro. de solicitudes, etc.)
• Costos unitarios
• Asignación de costos a actividades consumidas por clientes, productos, sucursales.


2. Determinación de rentabilidad
• Determinación de rentabilidad de clientes, productos, sucursales: Margen Financiero menos costos. Precios de transferencia
• Reportes e informes.


Aplicativos diseñados en PHP o JAVA, con base de datos con captura automática y periódica. También versión Excel Visual (menor costo)

Las licencias incluyen servicios de consultoría, manuales de procedimientos, de metodología, de usuario de aplicación y capacitación, garantía y servicio de mantenimiento.

Los proyectos son ejecutados personalmente por consultores seniors de la firma (no delegando tareas a juniors o semiseniors).

Con el aval de la experiencia de proyectos de gestión de riesgos ejecutados en mas de 120 instituciones financieras de la región.

(Panamá, Costa Rica, Guatemala, Honduras, El Salvador, Nicaragua, Ecuador, Venezuela, Argentina)

El 35% del sistema financiero centroamericano utiliza nuestros servicios desde 1998; el 38% de la banca panameña
Jorge Ambram. Ph.D

Nuestra firma

Con el aval de una trayectoria de 240 proyectos de consultoría y provisión de software para gestión de riesgos ejecutados desde 1998 en 120 instituciones en 9 países.

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