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	<title>Riesgos Financieros &#124; Software de Riesgos Financieros &#124; Riesgo Operacionalsuficiencia patrimonial | Riesgos Financieros | Software de Riesgos Financieros | Riesgo Operacional</title>
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	<description>Riesgos Financieros &#124; Software de Riesgos Financieros &#124; Riesgo Operacional</description>
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		<title>RISK  &amp; NEWS: Que No Se Nos Escape La Tortuga; Ver La Señal del Mercado.</title>
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		<pubDate>Thu, 18 Feb 2010 03:14:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artículos]]></category>
		<category><![CDATA[cooperativas en costa rica]]></category>
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		<category><![CDATA[suficiencia patrimonial]]></category>
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		<description><![CDATA[Con los sucesos ya pública y recientemente conocidos y producidos en el sistema de cooperativas controladas de Costa Rica, se hace más concreta y objetiva la idea que estamos transmitiendo desde hace varios años, acerca de que una gestión de riesgos eficaz en una institución financiera, en los tiempos que corren, es tanto o más beneficiosa para sus funcionarios que lo que lo es para la institución que les da trabajo. Es que la existencia de una estructura formal de riesgos en una entidad financiera no sólamente resguarda el patrimonio y el margen de la misma, sino que también protege a sus cuadros de gobierno y de ejecución, permitiendo a éstos, por ejemplo, efectuar planteamientos, percepciones e inquietudes sobre la eficiencia de la administración interna de riesgos para su tratamiento en el seno del Comité de Riesgos, e incluso exigir que consten en sus Actas. Nadie mejor que los miembros de los órganos de gobierno corporativo y de la línea riesgos-finanzas de entidades en problemas para saber cuan importante es la existencia y disponibilidad de un Acta de Comité de Riesgos formalmente originada, estructurada, aprobada y adecuadamente archivada, a la hora de deslindar responsabilidades. Lo que ha quedado corroborado una vez más con este [...]]]></description>
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<li>Con los sucesos ya pública y recientemente conocidos y producidos en el sistema de cooperativas controladas de Costa Rica, se hace más concreta y objetiva la idea que estamos transmitiendo desde hace varios años, acerca de que <strong>una gestión de riesgos eficaz en una institución financiera, en los tiempos que corren, es tanto o más beneficiosa para sus funcionarios que lo que lo es para la institución que les da trabajo.</strong></li>
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<ul>
<li>Es que la existencia de una estructura formal de riesgos en <strong>una entidad financiera no sólamente resguarda el patrimonio y el margen de la misma, sino que también protege a sus cuadros de gobierno y de ejecución</strong>, permitiendo a éstos, por ejemplo, efectuar planteamientos, percepciones e inquietudes sobre la eficiencia de la administración interna de riesgos para su tratamiento en el seno del Comité de Riesgos, e incluso exigir que consten en sus Actas.</li>
</ul>
<ul>
<li>Nadie mejor que los miembros de los órganos de gobierno corporativo y de la línea riesgos-finanzas de entidades en problemas para saber <strong>cuan importante es la existencia y disponibilidad de un Acta de Comité de Riesgos formalmente originada, estructurada, aprobada y adecuadamente archivada, a la hora de deslindar responsabilidades</strong>.</li>
</ul>
<ul>
<li>Lo que ha quedado <strong>corroborado </strong>una vez más con este caso es nuestra hipótesis de que, en general,<strong>cuando la suficiencia patrimonial de una entidad financiera disminuye a razón de más de dos por ciento en un semestre es prácticamente imposible remontarla.</strong> Y éso es así ya que muy probablemente esa caída tiene origen estructural y especifico  del perfil de sus negocios principales, la cual es difícil de revertir, aun inyectando aportes de capital. Obviamente más duro todavía resultaría la recuperacion del parámetro a una entidad que por naturaleza su capitalización fuera compleja o prácticamente inalcanzable en el corto o mediano plazo. Aquí es útil la metáfora del avión: una vez que pierde su plano de sustentación le sería casi imposible volver a recuperar altitud.</li>
</ul>
<ul>
<li>Otro aspecto no puede pasar desapercibido a la luz del feo episodio mencionado es que si bien es cierto que existen instituciones cooperativas que han puesto en marcha procesos de gestión de riesgos, también lo es el hecho de que la regulación normativa para administración y supervisión de riesgos para el mercado bancario, bajo un enfoque actualizado, se encuentra todavía en plena consulta. <strong>Esto no ayuda.</strong> Es que la normativa base que hoy está vigente sobre gestión de riesgos en Costa Rica para las entidades controladas por la SUGEF tiene una década de antigüedad (Acuerdos 24 y 27 – 2000) a la que se han incorporado algunos <strong>tibios matices de remozamiento </strong>y sobre la que se han realizado aportes contentivos de dudosos algoritmos, como los que presenta el VER del Acuerdo 3-06 que poco o nada tienen que ver con las nuevas propuestas de Basilea II. (<strong><em>Noblesse oblige</em>: </strong>el Acuerdo del Reglamento de Gobierno Corporativo de la CONASSIF, ya vigente sobre gestión de riesgo de gobernabilidad, <strong>es mas que aceptable </strong>en el contexto de los estándares internacionales sobre el particular).</li>
</ul>
<ul>
<li>La norma sobre administración integral de riesgos para la banca actualmente en consulta propone como<strong>gran avance </strong>la obligatoriedad para las instituciones en cuanto a que deben constituir Comités de Riesgo con participación de directores de Junta Directiva y miembros externos (era hora), <strong>en el contexto de una estructura de gestión que afortunada y oportunamente se expande hasta el mismísimo gobierno corporativo </strong>de las entidades, lo cual constituye un muy importante acierto y comporta un avance cualitativo en la regulación. Sobre el particular, se debe recordar que las entidades controladas por la SUPEN y la SUGEVAL hace años que están siendo fatigadas, estresadas y beneficiadas por una relativamente <strong>dura y costosa </strong>normativa de control de riesgos. Y como todo el mundo sabe, tambien ronda en el aire la exigencia de <strong>mayor requerimiento de suficiencia patrimonial </strong>para mantener el CAMELS en regularidad.  Obviamente, si antes del episodio cooperativo dicho aumento en la severidad regulatoria todavía estaba en plena pelea, ahora posiblemente asistiremos a <strong>un parto rápido con el objetivo final de reducir el grado de apalancamiento de algunas instituciones y tratar con ello de evitar un rebote de la expansion del credito,</strong>como no sea el destinado a la vivienda (que se pondera al 50%). Y por supuesto, como tambien observábamos en anteriores ediciones de R&amp;N, también <strong>para reducir el riesgo </strong>de funcionario supervisor.</li>
</ul>
<ul>
<li>El otro tema que no se puede soslayar ante los recientes sucesos, es que <strong>debe quedar claro que no sólo es suficiente a los efectos del control de mercado el lanzamiento de nueva regulación de riesgos, sino que aun es mas importante garantizar su ejecución efectiva por parte de las entidades y su supervisión como su seguimiento periódico, frecuente y oportuno, tanto ‘in’ como ’extra situ’, </strong>lo que exige voluntad política y recursos económicos.</li>
</ul>
<ul>
<li>No creemos que el traspié de una entidad del sistema cooperativo, aun de las grandes en volumen, pueda llevar contagio fuera de ese subsector. <strong>Si Lehmann Brothers no pudo, menos podrá hacerlo una institución que quizá haya naufragado por causas que le son propias y exclusivas de su gestión de gobierno, y no en razón de la existencia de riesgo sistémico</strong>. Sea como fuere, se trata de una <strong>señal </strong>para todos los participantes del mercado financiero costarricense, que debería ser atendida en toda su dimensión <strong>para que no se nos escape la tortuga </strong>(parafraseando a un viejo y gordo exatleta).</li>
</ul>
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		<title>RISK &amp; NEWS. La Banca Con Las Barbas En Remojo.</title>
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		<pubDate>Thu, 18 Jun 2009 22:30:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artículos]]></category>
		<category><![CDATA[Añadir etiqueta nueva]]></category>
		<category><![CDATA[apalancamiento]]></category>
		<category><![CDATA[suficiencia patrimonial]]></category>
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		<description><![CDATA[TIMES THEY ARE A-CHANGIN‘. Como decía Bob Dylan en 1964 en su particular lenguaje: ‘los tiempos están cambiando’; nada mejor para preanunciar los cambios que se avecinan en los mercados financieros, y mas rápido de lo que muchos piensan o desean. COMO DECIAMOS AYER (ESTA VEZ, FRAY LUIS DE LEON S. XVI). Hace apenas unos pocos meses desde estas mismas páginas planteábamos el problema acerca de si las autoridades financieras que rigen los mercados emergentes (y de la región) deberían incrementar o reducir las severidades exigidas en las respectivas regulaciones prudenciales de riesgos. En ese entonces claramente señalabamos que creíamos que habría llegado la hora de reducir el riesgo sistémico por lo menos a través de una mayor exigencia de suficiencia patrimonial a las entidades intermediarias (capital base, patrimonio técnico o fondo patrimonial o capital mínimo, como se denomina en varios países, dividido por los activos ponderados por riesgos de crédito, mercado y operacional). Para dar solo algunos ejemplos intra y extrarregionales: en Costa Rica y Guatemala la SF minima requerida es el 10%, en el El Salvador el 12%, en Panamá el 8%  y en Ecuador el 9%, con la particularidad de que en este ultimo mercado las instituciones del tipo “cooperativas” deben mantener [...]]]></description>
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<div><strong>TIMES</strong> <strong>THEY</strong><strong> ARE A-CHANGIN‘</strong>. Como decía Bob Dylan en 1964 en su particular lenguaje: ‘los tiempos están cambiando’; nada mejor para preanunciar los cambios que se avecinan en los mercados financieros, y mas rápido de lo que muchos piensan o <strong>desean</strong>.</div>
</li>
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<div><strong>COMO DECIAMOS AYER</strong> <strong>(ESTA VEZ, FRAY LUIS DE LEON S. XVI)</strong>. Hace apenas unos pocos meses desde estas mismas páginas planteábamos el problema acerca de si las autoridades financieras que rigen los mercados emergentes (y de la región) deberían <strong>incrementar o reducir las severidades exigidas en las respectivas regulaciones prudenciales de riesgos</strong>. En ese entonces claramente señalabamos que creíamos que habría llegado la hora de reducir el riesgo sistémico por lo menos <strong>a través de una mayor exigencia de suficiencia patrimonial</strong> a las entidades intermediarias (capital base, patrimonio técnico o fondo patrimonial o capital mínimo, como se denomina en varios países, dividido por los activos ponderados por riesgos de crédito, mercado y operacional). Para dar solo algunos ejemplos intra y extrarregionales: en Costa Rica y Guatemala la SF minima requerida es el 10%, en el El Salvador el 12%, en Panamá el 8%  y en Ecuador el 9%, con la particularidad de que en este ultimo mercado las instituciones del tipo “cooperativas” deben mantener el 12%.</div>
</li>
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<li>
<div><strong>QUE DIJO OBAMA, EN UNA PASTILLA</strong>. El presidente<strong> </strong>Obama, luego de responsabilizar por la crisis <strong>tanto a intermediarios como a usuarios</strong> de la ocurrencia de la misma, anuncio ayer su programa de medidas financieras destinadas a implementar una reforma radical del sistema financiero norteamericano y que tiene los siguientes objetivos mínimos: 1) lograr un mayor control del riesgo sistémico y precision en la reglamentación financiera, entre lo cual <strong>lo mas significativo es el incremento de los requerimientos de capital a las instituciones asi como la reconsideración de las normas contables </strong>en lo que respecta a las previsiones por eventuales perdidas; 2) el refuerzo de la regulación de los mercados en particular en lo que refiere al ajuste de las normas que se aplican a las <strong>agencias calificadoras</strong>; 3) el refuerzo de la <strong>protección al consumidor</strong> mediante la creación de una agencia de protección financiera del consumidor, encargada de <strong>supervisar la oferta de ahorro, crédito y servicios financieros a particulares</strong>; 4) solicitar al Comité de Basilea que refuerce sus <strong>requerimientos en cuanto a normas prudenciales de gestión de riesgo</strong>.</div>
</li>
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<div><strong>PONER LAS BARBAS EN REMOJO.</strong> En suma, si la banca norteamericana, que genera, intermedia o canaliza el 50% de las transacciones del planeta, comienza a vibrar en otra onda así tambien lo deberán hacer todos los mercados. Si bien la autoridad financiera norteamericana, o la autoridad informal proveniente de Comité de Basilea, <strong>no tienen poder supersoberano </strong>para obligar a ningún sistema a operar bajo determinadas normas, <strong>sí tienen el poder de restringir operaciones</strong> de los organismos multilaterales de financiamiento con los mercados ‘rebeldes’. Esto ultimo quedo bien en claro cuando en el pasado, en muchas ocasiones, organismos como el FMI, el Banco Mundial o el BID entre otros <strong>limitan automaticamente sus operaciones con gobiernos e instituciones de paises y mercados que adhieren a los nuevos estándares de regulación</strong>. Y desde ya, lo mismo sucederá con la actitud hacia los mercados rebeldes por parte de las calificadoras de riesgo. Recordar que aquellas hoy cargan con la <strong>cruz de la culpa de ser percibidas como cómplices necesarios del desastre</strong>, razón por la que ahora son, y deberan ser, mas papistas que el Papa.</div>
</li>
</ul>
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<li>
<div><strong>CUANTO CUESTA. </strong>Aumentar<strong> </strong>los requerimientos de suficiencia patrimonial va a costar unos cuantos pesos. <strong>En principio a los accionistas, asociados o aportantes de las entidades financieras, que trataran, con mayor o menor éxito de trasladar esos mayores costos de capital a sus usuarios</strong>, a través del incremento del spread entre tasas activas y pasivas, o del costo de los servicios que ofrecen. En síntesis, <em>no free lunch;</em> las irresponsabilidades de unos y otros (intermediarios y usuarios) seran castigadas. Las entidades de los países que conforman la OCDE, y en general el Grupo del los 20, probablemente tendrán que incrementar los <strong>requerimientos minimos de suficiencia patrimonial al menos al 10%</strong> (actualmente con un estándar mínimo de 8%), y por supuesto, también penalizar el riesgo de incurrir en perdidas esperadas mediante el incremento de valor de estimaciones, reservas o provisiones sobre carteras de crédito e inversiones.</div>
</li>
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<li>
<div><strong>LA REGION</strong>. No va a ser sencillo disciplinar al mercado regional de modo de que acepten y digieran las mas que probables reformas venideras. <strong>Ni las autoridades de control ni las entidades intermediarias de la region lucen hoy como demasiado propensas a efectuar reformas en el sentido de hacer mas severa su regulacion de riesgos</strong>. Basta con analizar la normativa vigente en los diferentes sistemas para darse cuenta de que en la mayoría de los mercados se siguen aplicando las normas del Basilea I; quizá excepcionalmente con tímidos y demasiado paulatinos mejoramientos de manera de ajustarse en algo <strong>parecido</strong> a lo que propone el Basilea II. Especialmente en la región, <strong>el rubro que menor audacia presenta en cuanto a pretensiones de regulación moderna es el correspondiente al riesgo de crédito</strong>, revelando exigencias de los años 60’s <strong><em>(¡hippies!).</em></strong></div>
</li>
</ul>
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