RISK & NEWS: ¿What Was Wrong?

  • ¿WHAT WAS WRONG? Muchos de los banqueros que se hallan actualmente con sus instituciones en problemas (que practicamente son todas, aunque lo nieguen, tal como haríamos nosotros si tuviéramos un banco) aun no tienen clara la película: siguen preguntándose: ¿qué fue lo que estuvo mal?  Respuesta: nada. Excepto un pequeño detalle: la actividad de gobierno corporativo de sus instituciones, por falta de experiencia no deseó desacoplarse de las tendencias de sus mercados, apoyando crecimientos de carteras de crédito superiores al 50% anual, durante tres años seguidos.

  • VIEJO LOBO DE MAR. Una de las instituciones que más sabe de banca, el Banco Mundial, en 1996 en un muy famoso paper sobre la debida prudencia en la gestión bancaria se pronunciaba taxativamente sobre el tema. En ese entonces BM dixit: ‘Soportar crecimientos de carteras por sobre el 30% anual por mas de dos años consecutivos no es una buena idea’. Pero los años han pasado y ese principio fue olímpicamente soslayado, con la complicacion de que en ese lapso también creció, y desmedidamente, la severidad de las responsabilidades y sanciones a los banqueros de las entidades fallidas. Pero digamos que no se debería llorar sobre la leche derramada ya que durante los años locos todas las instituciones generaron superentabilidades; mas aun en los mercados emergentes que en los desarrollados. Pasemos la hoja; encaremos el futuro.
  • QUÉ HACER. Sobre cuál es el camino a tomar, existen a nuestro entender dos ‘enfoques’. El primero propone que los mismos gobiernos corporativos que no previeron, o no desearon prever el obvio futuro, pero hoy ya armados con la dura experiencia en sus espaldas, maneje la actual situación tratando de recomponer planes estratégicos y mejorando la eficiencia en la sana generación de utilidades. El segundo enfoque es el de la defenestración, parcial o total, de las altas direcciones y gerencias que no evidenciaron poder descifrar las intimidades de la ecuación entre riesgo y rendimiento.
  • ELECCION. En los países de la OCDE la tónica general fue la de la adopción de la última alternativa. Como se sabe existe en ellos una fuerte sanción social sobre los cómplices de la aventura 2007-2008. En nuestros mercados, por el contrario, parece haber prevalecido, por lo menos hasta ahora, la primer opción, o sea la de la otorgar una nueva oportunidad a los directores y gerentes que cabalgaron sobre el filo de la cimitarra; como si nada hubiera ocurrido. Ocurre que de estos ultimos algunos hicieron de buena fe todo lo que pudieron, con mejor o peor suerte. Otros, solo fueron ‘a por el bono’, como se dice en España.
  • NADA PERSONAL. Nosotros opinamos que quizá este seria un buen momento para aprovechar y enviar a las duchas a muchos próceres, sin siquiera agradecerles los servicios prestados.

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